Когда вы занимаетесь бизнесом, очень важно написать бизнес-план, чтобы реализовать стратегию компании.
Бизнес-план - это основа фирмы, и он является очень полезным инструментом для определения целей, которых предприниматель хотел бы достичь в будущем. Определить результаты деятельности компании в конкретный период времени (от трех до пяти лет) можно с помощью анализа многих переменных. В первую очередь необходимо понять, с какими отраслевыми проблемами придется столкнуться бизнесу. Этот анализ позволит установить контакт с потенциальными клиентами, собрать информацию о конкурентах и оценить основные инвестиции, которые необходимо сделать.
По сути, цель заключается в определении целей бизнеса, чтобы предприниматель смог улучшить видение и иметь четкую стратегию развития компании. Кроме того, бизнес-план готовится для предоставления финансовым посредникам (банкам, государственным органам и страховым компаниям), чтобы помочь им оценить риски, связанные с ведением бизнеса. Бизнес-план также задает ориентиры для предпринимателя, и его необходимо постоянно обновлять с учетом проблем и возможностей бизнеса.
Поэтому важно сочетать эти документы с другими финансовыми инструментами (движение денежных средств, бюджет и т. д.), чтобы получить четкое представление о результатах, достигнутых компанией, и последующих возможных изменениях в бизнес-стратегии.
Эффективный бизнес-план должен быть структурирован следующим образом:
- Резюме
- Компания
- Продукция
- Анализ отрасли
- Анализ рынка
- Маркетинговая стратегия
- Структура управления
- План реализации
- Финансирование
- Финансовая информация
Перечислить их довольно просто, однако не так-то просто понять, какую информацию должны содержать эти пункты. Давайте рассмотрим их вместе.
Исполнительное резюме - это краткое изложение будущего предпринимательского проекта, по сути, основная идея. Это основополагающий раздел бизнес-плана, который обычно читают потенциальные инвесторы, чтобы получить представление обо всем документе.
Компания: в этом разделе менеджеры должны составить более подробное описание компании, включая краткосрочные и долгосрочные цели, сильные и слабые стороны, а также источники конкурентных преимуществ.
Продукты/услуги: эта часть связана с описанием и подробным описанием текущих продуктов/услуг и их будущих обновлений. Желательно указать, являются ли продукты/услуги "готовыми к торговле" или нет. Если нет, то следует указать, сколько времени потребуется для их вывода на рынок. Кроме того, необходимо подробно описать основные характеристики продуктов или другие возможные источники конкурентных преимуществ.
Анализ отрасли: цель этого раздела - подробно проанализировать отрасль, в которой работает компания, и объяснить, почему продукты/услуги будут выделяться на фоне конкурентов.
Анализ рынка: в этом разделе более подробно рассматривается конкуренция. Следовательно, позиционирование бренда должно быть реализовано таким образом, чтобы привлечь внимание покупателей и выделить реальные возможности компании для достижения поставленных целей.
Маркетинговая стратегия: после детального описания рынка необходимо определить методы доставки продукта/услуги и необходимые для этого стратегии.
Структура управления: наличие надежного руководства имеет решающее значение для потенциального инвестора и для успеха компании. Желательно рассчитывать на опытных менеджеров, которые могут снизить риск, обычно связанный с повседневной деловой активностью, особенно если речь идет о начинающих и быстрорастущих компаниях.
План реализации: эта часть посвящена операционной стороне деятельности компании, в которой будет описан список действий и мероприятий, разделенных по бизнес-функциям. Эта классификация необходима для достижения целей компании. Необходимо указать сроки выполнения каждого запланированного мероприятия, обозначив с помощью графика время начала и окончания.
Финансирование: это необходимый капитал для финансирования бизнеса. Следовательно, в этом разделе будут объяснены и обоснованы необходимые финансовые затраты. Следующие вопросы облегчат подготовку финансового отчета:
- Какова общая сумма средств, необходимых для развития бизнеса, и какая сумма требуется компании, чтобы быть прибыльной в долгосрочной перспективе?
- Сколько инвестиций потребуется в ближайшие годы?
- Сколько финансовых средств и займов необходимо привлечь от инвесторов и кредитных организаций (включая сумму, условия и любые другие соглашения)?
Финансовая информация: как уже говорилось, рекомендуется объединить этот документ с другими финансовыми инструментами и представить бизнес-план с пятилетними прогнозами расходов. Также важно включить в бизнес-план исторические финансовые данные (если применимо).
Пожалуйста, не стесняйтесь обращаться к нам, если вам нужна поддержка в подготовке бизнес-плана.
Сильвано Гильяни
Метки: шаблон бизнес плана, образец бизнес плана, как составить бизнес план, как написать бизнес план, что такое бизнес план, написание бизнес плана, бизнес предложение, бизнес план примеры, бизнес планы, бизнес план консультант, бизнес план презентация, компоненты бизнес плана, стартап бизнес план пример, план развития бизнеса шаблон, что такое бизнес планирование, базовый шаблон бизнес плана, базовый бизнес план, резюме бизнес плана, как начать бизнес план, что такое бизнес план, идеи бизнес плана, бизнес план про, бизнес планы для чайников, как составить бизнес план, процесс бизнес планирования, как составить бизнес план, шаблон бизнес модели, пример бизнеса, как составить бизнес план, планирование преемственности бизнеса, маркетинговый бизнес план, пример бизнес кейса, бизнес план действий, финансовый бизнес план, план развития бизнеса, бизнес план финансовый шаблон
